マネジメント

社員を矯正し、強制すると、その瞬間だけは言うことを聞いてくれるかもしれませんが、 経営者や上司などが言わなくなったり、コミットしなくなってしまうとやらなくなってしまうような、その場しのぎの対処療法的な形になっている会社は多いです。 ...

ポストコロナにおいての働き方がどうなるかは分かりませんが、テレワーク・リモートワークで生産性を向上することができれば、社員の働き方も多様になり、コスト削減ができるなど柔軟に施策を打てるようになることは明確です。 ただ、まだテレワーク・リモートワークの導入に踏み切れない会社にとって、不安も多いのではないでしょうか？ 今回はテレワーク・リモートワークを導入するメリットとデメリットについて、経営者側と従業員側に分けてお伝えしていきます。

予実管理とは？ 予実管理は企業の予算と実績を管理することです。 会社が経営目標を達成し、成長し続けていくためにはPDCAサイクルを回していくことが必須です。 PDCAサイクルを回すためには、現状を正確に把握し、目標とのギャップを明確に...

10年ほど前から、若手社員を中心とした早期離職率が増加傾向にあります。 これは「七五三」現象として有名で、早期離職率は中学卒が70％、高校卒が50％、大学卒が30％と言われています。（平成19年度版　青少年白書） 労働者人口が減少し...

マネジメントというと、「人の管理」だと思っている人がいます。 マネジメントを人の管理だと思ってしまうと、その人のいろいろなことを理解しないといけないということや、人の好き嫌いのような要素が入ってきてしまい、とても複雑で難しいものになってしまいます。

売上が大したことないにもかかわらず、忙しい、時間がないという社長がたくさんいます。 忙しいということ自体は本当にそうなのかもしれませんが、 売上が大したことない中で忙しいとしたらそれはなぜなのでしょうか？

社員の生産性とは何か？ 「社員の生産性が低い」と嘆いていませんか？ 公益財団法人 日本生産性本部「労働生産性の国際比較2019」によると、日本の労働生産性はOECD加盟国の36カ国中21位で、主要先進7カ国（G7）の中では、1970年以...

弊社では、経営者の仕事は人を通じて大きなことをなすことと定義をしています。 この定義を分解していき、経営者が実際に何をすることになるのかをご説明していきます。

中小企業の経営者が、会社のありとあらゆる仕事に対して関与をすることで、結果として長時間仕事をしていることになり、そんな自分に酔ってしまっている状態は本当に危険な状態です。 社内のあらゆる仕事をやっている中小企業経営者 中小企業の経営者の...

何度も言ったのにできない社員に対してはどのようにするべきか考えていきたいと思います。